Бизнес План Банка

Рекомендации по подготовке бизнес- плана - Предпринимателям. Информация в бизнес- плане должна быть объективной, основываться на обоснованных данных. Ключевые числовые данные и предположения сопроводить ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация.

Изложение информации в бизнес- плане должно быть понятным, логичным и структурированным. Структура и содержание бизнес- плана должны отвечать нижеприведенным требованиям к содержанию и структуре бизнес- плана с учетом отраслевой и иной специфики конкретного инвестиционного проекта. По возможности и в случае необходимости учесть рекомендации. Резюме проекта. Раздел должен содержать следующую информацию: Инициатор проекта/Получатель средств (ОГРН, ИНН). Наименование проекта.

Адрес места реализация проекта. Общая стоимость проекта.

Бизнес-планы для банков, для финансирования проектов и получения кредитов. Источники финансирования бизнес - плана. Как составить бизнес - план для получения кредита в банке. Какие разделы должен включать в себя.

Срок реализации/или окупаемости проекта. Источники финансирования: сумма запрашиваемого кредита; сумма участия собственными средствами; другие источники финансирования. Результаты проекта: ключевые прогнозные финансовые показатели (объем выручки, чистая прибыль NPV, IRR, DPBP, DSCR; народнохозяйственное значение.

Информация об Основных участниках проекта. Раздел должен содержать следующую информацию: Получатель средств и иные Основные участники проекта: Указать направление деятельности, опыт работы в отрасли и ведения бизнеса, сведения о местоположении и руководителя Получателя средств и Основных участников проекта. Роли и порядок взаимодействия участников в ходе реализации проекта.

Причины заинтересованности участников в проекте. Иная существенная информация об Основных участниках проекта. Рекомендуется: Кратко изложить историю развития компании – Получателя средств. Представить ключевую финансовую информацию по Получателю средств и Группе (выручка, чистая прибыль, активы предприятия). Предоставить информацию о постоянных контрагентах (поставщики/покупатели). Если Получатель средств принадлежит к Группе лиц, представить в графическом виде организационную структуру Группы, включив в неё Основных участников проекта, если они также входят в Группу, и указать доли участия в уставном капитале или иные отношения, связывающие членов Группы.

Бизнес-план является внутренним документом банка. Представлять его регулятору действующий банк обязан в случае расширения лицензии. С этой целью разрабатываются детальные бизнес-планы развития банков, основанные на анализе и прогнозировании факторов развития. Бизнес-план развития банка. Методология и методика расчета. Источники финансирования бизнес-плана. Как составить бизнес-план для получения кредита в банке. Какие разделы должен включать в себя&nbsp.

Описание проекта. Раздел должен содержать следующую информацию: Указать регион (страну) и отрасль, в которой будет реализован (реализуется) проект. Изложить суть проекта, в том числе указать тип инвестиционного проекта (создание нового производства/объекта с « нуля»; реконструкция действующего производства/объекта; модернизация действующего производства/объекта; выпуск новой продукции на действующем производстве; расширение действующего производства; иное изменение с целью ведения коммерческой деятельности). Отметить, если проект будет реализован (реализуется) на принципах государственно- частного партнерства. Включить описание продукта/продуктовой линейки (услуг), который/ая планируется к выпуску в соответствии с проектом, указать конкурентные преимущества и недостатки, целевую аудиторию. Если проектом предусмотрен выпуск нового продукта, необходимо указать степень готовности продукта к выпуску и реализации (отметить, если применимо, на какой стадии развития находится продукт, к примеру, концепция, опытный образец, готовый рыночный продукт), реализовывался ли продукт ранее на российском рынке или за рубежом, опыт производства и реализации продукта Участниками проекта. Указать информацию о наличии сертификата качества, патенте и авторских правах, о необходимости лицензирования выпуска продукции.

Рекомендуется: Привести информацию о доминирующей части продуктовой программы, составляющей значительную часть выручки от реализации ( не требуется предоставлять детальную информацию по каждому продукту (продуктовой линейке). Указать возможные продукты- заменители и комплиментарные (сопутствующие) товары и услуги, планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем. Обосновать целесообразность реализации проекта для Получателя средств (например, возможность увеличить объём продаж и долю на рынке; снизить затраты; занять свободную нишу на рынке или создать новый рынок; учесть экологические требования и т. Указать стадию реализации проекта и фазу (конкретный этап внутри стадии), на которой находится проект в настоящее время. Организационный план. Раздел должен содержать следующую информацию: Описание общей стратегии реализации проекта. Временной график реализации проекта с указанием начала реализации проекта и продолжительности основных стадий (пред инвестиционная, инвестиционная/стадия ввода производственных мощностей или иных объектов инвестирования в эксплуатацию, операционная, ликвидационная), а также промежуточных этапов в виде графика или блок- схемы (если применимо), с указанием критических (контрольных) точек.

План проектно- изыскательских, геологоразведочных, строительных, монтажных, пуско- наладочных и иных работ по проекту (если применимо) с указанием их продолжительности (включить в график см. Организационные графики и схемы и планы работ по проекту могут быть вынесены в приложения к бизнес- плану.

План финансирования. Раздел должен содержать следующую информацию: Предлагаемый график финансирования, с указанием источников финансирования (в разбивке по основным категориям инвестиционных затрат); Источники собственных средств; возможность внесения дополнительного (резервного) финансирования Получателем средств или иными Участниками проекта; предполагаемый график предоставления, обслуживания и возврата долга Банком и возможные варианты выхода Банка из уставного капитала (если предполагается соответствующее финансирование); размер, форма и условия ( в том числе, предварительные) предоставления финансирования иными Участниками проекта (если рассматривается такая возможность). Анализ рынка. В данном разделе необходимо дать описание рынка сбыта, для которого предназначена продукция и/или услуги, предусмотренные проектом, и прогнозы развития рынка на ближайшую перспективу. В разделе должен быть представлен анализ текущего состояния рынка, включая: В данном разделе необходимо дать описание рынка сбыта, для которого предназначена продукция и/или услуги, предусмотренные проектом, и прогнозы развития рынка на ближайшую перспективу. В разделе должен быть представлен анализ текущего состояния рынка, включая: текущий и потенциальный (прогнозный) объем рынка; степень насыщенности; динамику развития (в том числе, появление новых игроков, динамику объёма продаж, ключевые изменения и тенденции, текущую стадию жизненного цикла рынка); описание структуры (основных сегментов) рынка; основных прямых конкурентов и конкурентов, производящих продукты- заменители; указать текущую и прогнозную долю компании на рынке (в случае, если предполагается увеличение доли рынка); барьеры входа в отрасль, включая законодательные ограничения, ограничения доступа к ключевым ресурсам, ограничения по масштабу производства (если применимо); данные о сезонности спроса или предложения; основные каналы продаж и методы стимулирования сбыта (реклама, мерчендайзинг и т. Рекомендуется: Включить в данный раздел: принципы ценообразования, историческую динамику цены на продукт и прогнозы её изменения; скорость инноваций и технологических изменений в отрасли; степень государственного регулирования рынка/отрасли (если применимо); анализ уровня конкуренции в отрасли (рекомендуется использовать схему «пяти сил конкуренции» М.

Портера – рассмотреть «рыночную силу» поставщиков, потребителей, существующих и потенциальных прямых конкурентов, конкурентов, производящих продукты- заменители); по основным конкурентам: позиция на рынке (местоположение, доля рынка), основная стратегия конкурентной борьбы, конкурентные преимущества и недостатки (обязательно в случае олигополистической структуре рынка – наличии нескольких крупных игроков на рынке); иную существенную информацию. Для выделения рыночных сегментов рекомендуется использовать географический, ценовой, социальный (отраслевой) признак и иные признаки, которые позволяют четко выделить целевую группу покупателей, на которую ориентирован продукт. В случае значительной степени государственного регулирования рынка (отрасли), а также участия государственных органов и организаций в проекте, рекомендуется вынести обзор нормативно- правовой базы в отдельный раздел, в котором указать информацию о регулировании ценообразования (тарифов), антимонопольном регулировании, необходимых разрешениях для работы и иную существенную информацию. Если целью инвестиционного проекта является строительство заранее определенного количества объектов (производственных мощностей) для реализации заранее определенному заказчику, с которым достигнуто предварительное соглашение (заключен договор) о приобретении объектов (производственных мощностей), или реализация продукции/работ/услуг, предназначенных для единственного покупателя, анализ рынка рекомендуется заменить анализом потребностей ключевого заказчика (покупателя). План продаж и стратегия маркетинга. В данном разделе должна быть отражена стратегия по достижению запланированных объемов продаж (целевой интенсивности эксплуатации) и прогнозной доли рынка, в том числе, стратегия конкурентной борьбы. Раздел должен содержать следующую информацию: стратегию маркетинга по проекту, к примеру: расширенную концепцию продукта (анализ возможностей дифференцирования продукта с целью увеличения ценности продукта для потребителя, в том числе путём улучшения дизайна, добавления дополнительных услуг, использования торговой марки и т.

В случае, если проект относится к инновационным, рекомендуется проработать вопрос о юридической защите интеллектуальных прав собственности на продукт (технологию).